utorak, 15. svibnja 2012.

Strategijske opcije menadžmenta ljudskih potencijala


Analiza i dizajn posla
  • efikasnost - inovacije
  • kontrola - fleksibilnost
  • jednostavni zadatci – složeni zadatci
Pribavljanje i selekcija
  • vanjski izvori - unutarnji i vanjski izvori
  • naglasak na tehnička znanja – fit s organizacijskom kulturom
  • uski putovi karijere - široki putovi karijere
Trening i razvoj
  • trening na poslu - trening izvan posla
  • kupovanje vještina - kreiranje vještina treningom
  • spontan, neplaniran - sustavan, planiran
  • Trenira se malo zaposlenih – treniraju se svi zaposleni

Procjena uspješnosti
  • kriteriji ponašanja - kriteriji rezultata
  • kratkoročni kriteriji - dugoročni kriteriji
  • individualna orijentacija - timska orijentacija
Nagrađivanje/beneficije
  • kratkoročni poticaji - dugoročni poticaji
  • individualni poticaji - grupni poticaji
  • fiksna plada/beneficije - varijabilna plada/beneficije
Radni i socijalni odnosi
  • kolektivno pregovaranje - individualno pregovaranje
  • suparnički pristup i odnos - suradnički pristup i odnos

Nema komentara:

Objavi komentar